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 前言
烟草行业作为国民经济的支柱产业，为我国经济建设做出了巨大的贡献。面对经济全球化、WTO、WHO三大冲击，国家局领导班子坚持以“科学发展观”和建立“和谐烟草”统揽全行业发展，采取了积极、务实和极具开拓性的工作思路，对中国烟草行业进行了一系列的整合与创新。确立“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的工作方针；实行“工商分离”的经营模式；建立“统一领导、垂直管理、专卖专营”的行业管理体系；提出“按订单组织生产”、“按生产组织货源”的生产要求。国家局针对我国烟草业的发展特点，坚持以市场经济的运行规律指导烟草企业的发展，努力提高中国烟草企业的国际竞争力。
各烟草企业积极响应国家局号召，运用价值链理论、供应链管理的方法、技术优化和再造企业过程，改变过去卷烟品牌与市场需求不相适应，销售和生产脱节，资源配置不合理、经营成本过高等现象。确立了以市场需求为牵引，以订单为导向，科学调度和配置企业资源，实现最佳生产组合结构，最佳的物资储备结构，最大程度满足客户需求的运营指导思想。在努力提高经济运行质量的同时，采取积极措施降低企业运营成本，建立“产销衔接，以销定产”的生产模式。在努力调整管理体制、产品结构和生产布局的同时，将大力应用高科技生产设备和信息技术作为提升企业综合实力的突破口。
现状分析
多年来，烟草企业的卷烟生产计划都是由企业的销售部门和生产部门协商后，手工排产完成的。手工排产方式，主要依靠销售人员和生产计划人员的经验指导完成。在过去市场相对封闭，产品竞争程度不高，生产设备不复杂、粗放式管理和忽视经营成本的情况下，通过人工排产的方式基本上能满足企业的生产要求。
随着我国烟草行业对外开放的进一步深入，烟草企业工业部门的生产技术水平逐步提高，实现了设备控制和生产过程的自动化；在国家局统一规划和建设的几大信息系统工程推动下，烟草行业的信息化进程也加速明显，各种商用信息系统得到推广应用。许多烟草企业商业部门的信息系统应用日趋成熟，对订单的处理、分析和预测设计已经非常完善，销售部门订单分解的粒度、销售预测的准确性和市场营销能力大大提高，能够给生产部门提供更有效、更准确的产品数据。特别是我国烟草企业的集团化发展思路，（集团）企业需要通过资源整合产生规模经济，需要对多地多厂进行统一排产，需要对产销过程进行集成管理，需要敏捷的销售能力和生产能力以有效支持品牌战略，实现提高市场份额和增强企业竞争力的目的。
在现代烟草企业的实际排产过程中，管理和计划人员需要考虑诸如销售订单、库存状况、生产模式、设备状态、质量管理、物料供应和人员出勤等制约因素，排产过程是一个多目标多约束条件的优化计算过程。受到人工排产计算能力和经验水平的限制，管理和计划人员很难准确地对多地多厂下达生产指令，人工排产的方式常常造成排产结果的准确性较差，计划变动的随意性较大，这些现象极大地影响了企业的生产进程，难以达到生产成本最低、产品质量最佳和充分利用各种设备的排产目的。虽然一些烟草企业也开发了一些信息系统记录和协助排产工作，但由于我国烟草企业的差异性，难以对各种影响生产的因素进行系统化的思考、分析和模型检验，往往难以满足企业实际排产需要，最终只能起到记录和分发排产计划的作用。
上海通方信息系统有限公司借助多年来服务烟草行业的丰富经验和强大的技术开发能力。经过多年的摸索和探讨推出了“烟草行业智能排产解决方案”，该解决方案总结了现代烟草企业的产销规律，充分考虑了我国烟草企业的实际，它是先进管理思想、理论、方法、技术和行业实际情况相融合的结晶。系统将烟草企业的生产过程控制系统与商业部门的销售管理系统连接起来，实现了高效排产、综合调度、实时监控、过程优化的目标。落实了国家局“按订单组织生产”的指导主针，体现了精益生产、柔性生产的观念，优化了企业的资源配置，有效地解决了卷烟工业部门和商业部门的协同问题。通过智能排产系统对各种信息的挖掘利用，达到了产销过程的深度耦合，解决了生产部门追求生产平稳和销售部门及时响应市场变化之间的长期矛盾，极大地提高了企业计划制定的准确性、有效性和高效性。
系统目标
通方智能排产解决方案是一个基于“订单导向，互动确认，计划滚动，应急调整”的智能生产计划管理系统解决方案。通过实施通方智能排产解决方案，烟草企业可以实现以下目标：
实现多厂集中排产，适应集团化运作模式，适合就近生产销售等原则；
人机结合，灵活适用。企业可以根据自身特点随时定义系统的种因素的阙值；
综合考虑各种因素。将销售订单、库存状况、生产模式、设备状态、质量管理、物料供应和人员出勤因素作为月度、季度和年度的生产计划制订的依据；
滚动计算，实时分析。根据各种实绩对进销存进行滚动并得到预计的生产、销售进度，对未来的计划提供依据；
智能分析支持决策。根据系统提供的KPI分析指标对生产、销售状况进行跟踪、进行趋势分析，有力支持决策；
功能图
系统在企业产供销集成中的定位(点击显示大图)：
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